Amad Bucar

Administrador de Empresas, Mentor de Executivos e Orientador de Carreira. Conduz diversos cursos nas áreas de desenvolvimento pessoal e profissional.

Mestrando em Engenharia da Produção, Pós-Graduação em Administração da Qualidade, Engenharia da produção e Gestão de Projetos e Negócios.

Diretor técnico e mentor sênior da Valor Empresarial, empresa com foco em Educação e Mentoria Executiva que está no mercado há mais de 20 anos.

De gestor a líder inspirador: Como enriquecer essa jornada de evolução – Formação Líder Mentor.

Do que os gestores precisam para se transformar, de forma mais rápida,em líderes capazes de desenvolver pessoas e empresas? Novos tempos e novos desafios pedem novos líderes e novas formas de liderar. O antigo foco do “em quê pensar” deu lugar ao “como pensar” e todos os seus desdobramentos.

A liderança agora acontece nas novas fronteiras da gestão, a partir do aumento dos níveis de cognição do próprio líder para perceber e compreender o ambiente no qual sua empresa está inserida, e com isso comandar conscientemente o desenvolvimento das suas equipes. Nessa jornada de atualização e qualificação contínua, surgem
novos papéis: líder com propósito, líder inspirador e líder mentor!

O que um Líder Mentor pode fazer por uma empresa e pelas pessoas?

• Aumentar o nível de cognição dos seus liderados, de forma objetiva e prática.
• Fornecer “Feedback” regular e orientação sistemática para melhorias.
• Gerar experiências de aprendizado que permitam desenvolver habilidades de maneira rápida.
• Atuar como agentes internos de conscientização e otimização de recursos.
• Contribuir na criatividade, ideação, validação e inovação de produtos ou serviços.
• Apoiar na solução de problemas, análise aprofundada e mudança pessoal ou organizacional.
• Compartilhar experiências, habilidades e conhecimentos, de forma sistemática e organizada.

A hora e a vez da Mentoria nas organizações

Mentoria no sentido clássico do termo é o apoio de um mentor, pessoa experiente, capacitada e proficiente em determinada área de conhecimento ou atuação prática, para alguém chamado mentorado, que necessita de orientação em determinado desafio.

Essa metodologia tem crescido progressivamente no Brasil, e não faltam casos de sucesso nas mais diversas modalidades. Clientes têm descoberto que através de bons Mentores e Mentoras podem acelerar seus negócios, redirecionar suas carreiras, obter soluções criativas e customizadas, alterar o design dos seus produtos e serviços,
melhorar os resultados da empresa e uma infinidade de outros benefícios que outras metodologias não proporcionam.

No ambiente empresarial utiliza-se o conceito moderno de Líder Mentor para designar um agente de apoio, capacitado no contexto em que trabalha, responsável por lançar um olhar objetivo sobre um determinado assunto, validado como importante pela empresa, com o propósito de estruturar esforços integrados, coerentes e práticos, para melhorar resultados ou solucionar situações adversas.

Entre os grupos de assuntos mais importantes, destacam-se:

• Execução da Estratégia.
• Gestão da Performance.
• Processos e Projetos.
• Treinamento e Desenvolvimento.
• Competências das Lideranças e eventuais lacunas.
• Sucessão, Diversidade, Atração e Retenção de talentos.
• Relacionamento com Clientes, Fornecedores e Concorrência.

Benefícios para a empresa ao investir na formação de Mentores Internos

• Requalificação das lideranças, extensiva aos colaboradores subordinados.
• Aumento do repertório de competências das lideranças.
• Orientação para otimização qualitativa dos resultados da empresa.
• Novos ciclos de evolução da empresa baseados em criatividade e inovação.
• Facilitar meritocracia, sucessão e integração.
• Retenção do “know-how” e estruturação da gestão do conhecimento.
• Novos níveis de motivação, integração e auto responsabilidade.
• Ajuda a transformar positivamente a cultura organizacional.
• Economia de tempo e dinheiro resultante dos novos níveis de desempenho.

Objetivos da formação LÍDER MENTOR

• Acelerar o desenvolvimento e aumentar o nível cognitivo de líderes de forma. integrada, lúdica e envolvente, utilizando conteúdo teórico direcionado, ferramentas exclusivas e exercícios específicos.
• Destacar as modernas competências da função liderança.
• Ampliar a consciência pessoal e profissional sobre o momento atual.
• Ressaltar a importância de gerar ciclos de autodesenvolvimento.
• Demonstrar novas perspectivas do trabalho gerencial.
• Despertar novos padrões de responsabilidade.
• Proporcionar técnicas e ferramentas que engajam colaboradores e facilitam as relações interpessoais.

Como está estruturada a formação LÍDER MENTOR

Em formato de workshop intensivo de 2 dias, com 16 horas presenciais e mais 12 horas online, incluindo rica apostila contendo teoria e exercícios.A formação habilita e prepara através da rigorosa seleção de temas e de uma combinação equilibrada entre:

• Conteúdos Teóricos.
• Modelos e Frameworks.
• Ferramentas Exclusivas.
• Exercícios Vivenciais.
• Valorização da Singularidade de cada Participante.

Público-Alvo

Executivos, Gestores de Empresas e Profissionais liberais.

Conteúdo Programático

• 1. Conceitos Básicos
  • O que é mentoria?
  • Tipos, formatos e famílias de mentorias.
  • Principais fundamentos da mentoria.
  • Mentoria aplicada às organizações.
  • O modelo MEX para MentoriaExecutiva.
  • Por quê mentoria?
• 2. Transformação Digital e Mentoria movida pela Liderança
  • Transformação Organizacional x Transformação Digital.
  • Desafios de liderar e compartilhar: T.O x T.D (Transformação Organizacional x Digital)
  • Os 4 elementos da visa profissional: como analisar e otimizar?
  • Traços de personalidade dos novos líderes.
  • Novo papéis da liderança: inspirador, mentor e autotransformador.
  • Tornar-se um Líder-Mentor.
• 3. Competências Básicas do Mentor
  • Diálogos eficazes.
  • Criatividade e inovação.
  • Frameworks.
  • Gestão do conhecimento.
  • Planos de desenvolvimento.
• 4. Pensamento Competente
  • Imunidade à mudança (consciente e inconsciente).
  • Mundo textual x Mundo visual.
  • Pensamento convergente e divergente.
  • Design e Design Thinking.
  • Como organizar os enredos visuais.
  • Gestão visual de projetos.
• 5. Projetando e Gerindo o Aprendizado
  • Ciclo P.D.C.L. (plan, do, check, learn) Planejar/Desenvolver/ Checar/ Aprender!
  • Educação digital e Heutagogia.
  • Aprendizado experiencial.
  • Aprendizado, Cultura e Comportamento organizacional – por onde iniciar?
  • 10 maiores fontes de resistência à mudança.
• 6. Principal Missão do Mentor:Aumentar o Nível Cognitivo do seu Cliente
  • O que é nível de cognição.
  • Ciclo psicodinâmico.
  • Mindset e interação interpessoal.
  • Até onde vão as Metas de desempenho e onde iniciam as Metas de aprendizado.
  • Cognição, Consciência e mudança de Mindset.
  • Novas fronteiras para a gestão a partir do aumento dos níveis de cognição.
• 7. Estratégia, Execução e Comunicação
  • Valor, Design e Canvas.
  • Novas fronteiras: Canvas de 2º e 3º nível.
  • Modelo PINT/SIRP.
  • Gestão baseada em valores.
  • Como alinhar valores e gerar engajamento.
  • Canvas design para Desenvolvimento Individual.

Galeria de fotos

COMO TRANSFORMAR GESTORES EM LÍDERES INOVADORES

Maiores Informações

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Raquel Galvão – Área Comercial
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