Danilo Talanskas foi o CEO para o Brasil de três multinacionais: GE Healthcare, Rockwell Automation e Elevadores Otis. Passou também pela Black & Decker, Basf e Kodak, em posições de liderança. Em consultoria atuou na Alexander Proudfoot, firma global com foco em produtividade e também em projetos individuais de consultoria.
Suas palestras trazem conteúdo altamente prático, fruto de sua experiência como executivo e conhecedor dos desafios do dia-a-dia dos temas propostos.
Teve, em paralelo, uma carreira acadêmica como professor em cursos de MBA´s nas cadeiras de Gestão Estratégica de Negócios, Ética Empresarial e Negócios Internacionais, em instituições como FGV – Fundação Getúlio Vargas, Escola de Negócios Trevisan, INPG – Instituto Nacional de Pós-Graduação, Universidade Anhembi Morumbi.
Certificado pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa como Conselheiro de Administração, capacidade na qual atua em empresas. Formado em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e com MBA pela Universidade de Brigham Young, nos Estados Unidos. Possui também mestrado pela Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ.
Autor de livro e artigos, palestrante, fluente em inglês e conversação em espanhol.
Site: www.danilotalanskas.com
Linkedin: www.linkedin.com/in/danilo-talanskas
Palestras:
Tema 1 - Vencendo as Batalhas de Sua Carreira
Palestra baseada no livro de autoria do palestrante, se aprofunda em competências profissionais que são permanentes e independem de época, modismos ou tecnologia. São tão tradicionais que o palestrante as identifica em ambientes de guerra e são o alicerce de uma carreira bem-sucedida. Principais temas:
Resiliência – sua importância na sobrevivência corporativa
Trabalho em equipe: a construção de um time coeso
Estar na “linha de frente” com funcionários e clientes
Benefícios: Construção de times de liderança direcionados a objetivos comuns, trabalhando com resiliência e lapidando arestas individuais. Maior produtividade e união da equipe. Conceitos altamente práticos advindos de experiência do instrutor de ter sido o CEO de três empresas de porte.
Tema 2 – Culturas Internacionais – Fracasso ou Sucesso nos Negócios
Foco: Funcionários de multinacionais, empresas de importação e exportação, proprietários ou funcionários de plataformas de e-commerce, companhias brasileiras buscando parcerias no exterior.
Benefícios: Entender que cada país tem a sua cultura e de que forma este fato interfere nas negociações ou no relacionamento entre subsidiárias. Muitos negócios e parcerias fracassam ou a comunicação dentro de uma mesma companhia se deteriora, em razão da falta de sensibilidade e conhecimento dos aspectos culturais de seu interlocutor internacional.
Conteúdo:
Processos decisórios das principais culturas
Comportamentos e expectativas em reuniões de negócios
Valores que determinam a dinâmica das reuniões
Influência das raízes religiosas
O impacto na estrutura das companhias
Exemplos de episódios reais
Benefícios: Importante melhora no relacionamento com a matriz (no caso de multinacionais) ou com clientes internacionais, gerando aumento das transações e negócios.
Tema 3 – Liderança Ética
Foco: Alta e média gerência de companhias que estejam buscando maior engajamento em práticas éticas em todas as áreas do negócio, sejam internas ou externas. Princípios, ferramentas de treinamento, exemplos de situações práticas e princípios de liderança.
Conteúdos:
Cenário e ranking global
Áreas de maior risco para práticas irregulares
“Armadilhas” na carreira e nos negócios
Ações Preventivas
Liderança pelo Exemplo
Benefícios: A formação de uma liderança ética que possa implementar com sucesso medidas de Compliance e do Código de Ética em suas respectivas equipes.